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| 股票名称 |
昨收盘(元) |
涨跌(%) |
| G浦发 |
57.75 |
-0.52 |
| 建设银行 |
8.79 |
6.29 |
| G招行 |
44.84 |
0.70 |
| G民生 |
15.73 |
-0.38 |
| G华夏 |
16.82 |
0.84 |
| 交通银行 |
14.70 |
3.23 |
| 中国银行 |
4.89 |
1.24 | |
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2005年10月28日下午5点，刚刚履新的“中国工商银行股份有限公司”董事长姜建清最愿意与记者讨论的是这样一个问题。
姜建清给本报记者发了新名片——从“行长”到“董事长”，虽然新名片只作了三个字的改动，但中国工商银行，这家资产规模超过6万亿的中国最大的商业银行，已经在这一天实现了中国国有商业银行改革的第一阶段的标本意义。
一直以来，姜建清以不愠不火的风格在领衔操作工行股改的每一个环节。工行股份公司的注册资本为2480亿元，汇金公司与财政部分别持有50%的股权，其双足鼎立的两大国有发起股东的结构，与建行五大发起股东、中行一大发起股东的结构各具特色，体现了国家对国有商业银行改革“一行一策”的主导思路。有人说姜建清可能是三大行中最需“平衡艺术”的董事长，在工行股份董事会中，汇金与财政部的派出股东各占三位，下一步引入战略者后，两大发起股东的股权结构“不会改变”、股本也不会稀释。 |
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