在全通教育改制前夜，公司上演了一次股权突击事件。短短一个月内，未满40岁的董事长陈炽昌拉来9名亲友入股。第一批入股的5位自然人中，王海芳在公司担任监事职务外，其他四人均不在公司任职。而第二批入股的4名自然人中，林小雅是董事长陈炽昌的妻子，万坚军、汪凌、周卫分别在公司担任副总职务。2010年，全通教育整体变更为股份公司过程中，自然人股东尚未缴纳的税款金额总计492万元，相关股东向中山市地方税务局申请延迟缴纳。但广东省税务局相关人士严正指出：“因为企业上市而延迟缴纳个税，并不符合征管法相关规定，税务机关可追究其法律责任。”【查看详细】

    招股说明书显示，全通教育从去年5月开始到今年上半年，一共突击获得了5项专利、13个注册商标，以及11项软件著作权，而依靠这些突袭成果”，公司的无形资产的金额也在去年突然由零暴增至5828万，占到了所有者权益(公司总资产减去负债之后的金额)的四成左右。全通教育“突袭”操作财富的手法也运用到了股权的变更上。2010年7月，五位自然人突然以1元的原始价增资进入了公司，仅在一个月之后，公司就实施了股权的整体变更，而这五位自然人的持股成本也随之降到了每股0.4元以下。根据招股说明书，以上五位自然人中的三位或为公司控股股东、董事长的同学，但对于这三位同学的简历和任职情况，招股说明书却是只字未提。【查看详细】

    虽然全通教育称其客户来源分布于全国各地，但这些客户的实际控制人均为中国移动。2009年至2011年，全通教育从中国移动取得的收入占营业收入的比例分别为94.81%、83.09%、83.58%，存在由于行业特点及经营模式而导致的客户集中情况。如果中国移动对于此项业务的经营发展战略发生重要改变，或受到来自中国联通、中国电信家校互动信息服务品牌业务或其他新产品的冲击，可能面临因客户集中而导致经营业绩受到影响的风险。【查看详细】

    基础运营商是行业中的重要参与者和合作者。报告期内，全通教育与基础运营商主要采取一年一签的方式签订业务推广运营合同，除业务规模较小的肇庆同步课堂业务未能续签外，公司业务推广运营现有各项子业务均按时续签。

    若全通教育系统开发运维业务未出现不能续约的情况，将导致该公司综合服务能力大幅下降，或无法保证服务持续运营的质量和效果，则可能出现与现有部分基础运营商合作关系不稳定的风险，对全通教育的业绩会带来一定的影响。【查看详细】