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万科祝九胜的康达尔隐秘往事

2018年06月28日 18:54    来源: 新浪财经    

  万科祝九胜的康达尔隐秘往事

  来源: 鹰觅房产

  国内A股公司中,能从上世纪90年代的蛮荒穿越过来,作过上蹿下跳的妖股,多年一直背负掏空资产的巨大嫌疑,并且今天还能嘴尖皮厚地为自己呐喊的上市公司,数量其实已经不太多了。

  康达尔显然是一个主力成员。

  一开始,这个原本以养鸡为主业的公司,就没能给自己一个好彩头。从1998年股民大户朱焕良与恶庄吕梁的一场密谋开始,坐上中科系快车的康达尔就脱离开了正常的轨道。

  一切得来容易的荣华富贵,最后总会等来烟花散尽。2000年年末,那个隐匿在“中科创业”新名之后的康达尔,从80元高位开始破位,连续十个跌停板,直接拉崩了那个牛轰闪闪的中科系,酿成了国内资本市场蛮荒时代最大的惨案之一。康达尔,这个名词,从此载入史册。

  后来又恢复成翠花的康达尔,并没让不堪的历史成为负累,再度拉开了另一段低配版的“辉煌”。

  2002年,从神坛跌落的康达尔,被国有第一大股东深圳龙岗区投资管理有限公司 将其持有的26.36%的股份,作价1338.9万元,卖到了一个名叫罗爱华的女人手里;与此同时,罗的丈夫的众泉公司,以497.8万元接手9.8%的股权。

  从此,康达尔变成了一个道地的民营企业。

  生于1960年的罗出身体制,以前是深圳口岸管理服务中心基建部长和中外建南方工程建设公司副总经理,后下海成立深圳华超投资发展有限公司。不知罗的业务能力究竟如何,但其用在康达尔身上的“财技”可着实了得。

  据原康达尔董秘郝耀聪后来爆料,罗和其丈夫用来购买康达尔股权的1800万资金,悉数来自康达尔下属自来水公司的贷款。这笔总额7000万元的贷款中,有3000万落袋华超公司,4000万入账康达尔母集团。

  这样的内幕指控堪称一枚炸弹,然而罗爱华竟然安然无事。此后连续多年,罗一直涉嫌肆无忌惮地转移上市公司资产,并随意操纵利润表现,将资本市场规则和小股东利益玩弄于鼓掌之间。

  罗爱华自2002年入主公司八年内,疯狂计提资产减值准备,地产公司、养鸡公司、养猪公司无一幸免都被减值,一共达到了19笔,累计资产减值金额高达1.86亿。可笑的是,之前康达尔受中科系影响,计提的减值准备也不过是1.7亿。

  还有就是直接变卖资产。比如,2005年,康达尔出售广发证券股权,售价仅647万。

  多年后,当一份姗姗来迟的康达尔关于资产减值处置解释报告出笼的时候,还是说不清这样一件事:从2002年到2010年,上证指数上涨了113.17%,而康达尔累计亏损7960万,股价一直在5元上下波动,累计涨幅仅13.9%。并且,这期间还包括了深圳房地产大涨的那几年。

  当然,罗爱华还是出事了。俗话说,若想天不知,除非己莫为。2013年7月底,罗爱华等三人因涉嫌职务侵占罪被司法控制。

  几乎所有的人,都在那时松了一口气。有媒体记者幸灾乐祸地专门跑到康达尔总部溜达了一圈,小股民们在股吧里弹冠相庆,这个恶贯满盈的股市大蛀虫终于要被收拾了。

  不过,最后检察院的审理结果让人瞠目结舌,竟然仅仅是“财务处理欠当,责令改正”。

  脑补一下那时没事了的罗爱华,胸腔里大概有一万头羊驼在奔腾:我就是喜欢看你们看不惯我又干不掉我的样子。

  就是这样一个声名狼藉的公司,2012年6月,今天的万科总裁、一直以来的社会我九哥祝九胜同学登场了。他正式成为了康达尔董事会的一员,开始涉及公司事务。

  祝九胜出场之后的康达尔,似乎也没有好到哪里去。

  2013年,罗爱华女婿、80后公司总裁季圣智开展了一场大裁员,逼迫一批刚入职不到三个月的大学生离职。大学生们毫不客气地揭露出,康达尔集团贩卖过期猪肉,收购市场上的鸡蛋、打上自己的标签出售等等损害消费者利益的行为。 

  不过,上面的事要是和下面的比起来,简直就是小儿科了。 

  2012年到2015年之间,康达尔高溢价收购了惠州正顺康畜牧发展有限公司、厦门牧兴事业有限公司、厦门源生态食品有限公司、深圳菲赛迪食品有限公司等等公司。在当年亏损后,又全额计提商誉减值准备。这些举动被外界强烈质疑明目张胆地转移公司资产。

  简而言之,继之前的财务处理不当之后,康达尔的财务好像并没有改善多少。以至于,审计师在2012年至2014年连续三年对公司出具了非标准审计报告意见,这也导致在深交所公布的上市公司信息披露考评结果中,康达尔表现常年处于低下水平。

  康达尔的财务混乱程度,连深交所都看不下去了,在2016年7月甚至对其“公司会计差错更正频繁”、“公司薪酬发放程序违规”、“高高在上的高管薪酬”三大问题进行了关注。可见,康达尔的财务问题绝非一句两句话可以说得清楚。

  康达尔发生以上问题的时间,基本都和祝九胜担任公司董事的时期相重合。然而,《公司法》规定,董事的职责之一便是履行忠实和勤勉义务,为社会和投资者提供真实可信的财务报告。

  

  祝九胜的到来,似乎并没有为康达尔带来任何改变。相反,康达尔却给他的职业生涯不断带来履历污点,屡次因为不合规的信息披露等问题,而受到深交所通报批评。你说祝同学当个年薪8万的董事容易吗?

  按照事情发展的正常逻辑,祝九胜早就该对这个位置心生厌倦了,何况他现在已经是堂堂正正的万科总裁了,怎能再容忍一个丑闻不断的公司拖累声誉。

  不过,蹊跷的是最近康达尔董事会到期重组,祝九胜同学又接受了连任。是的,他还要继续在这个董事职位上发扬钉子精神。

  这就引人深思了。再想想祝九胜进入康达尔的微妙时间,就颇有深意了。

  2012年6月底,祝九胜成了康达尔董事会里的一员。而仅一个月之后,他便从建行离职,正式加入了万科。

  上面只是官方的版本。真实的情况是,2012年初,祝九胜就离开了深圳建行体系,以顾问的身份加入了万科,直到七个月后,才正式加盟。而在正式加盟之前的一个月,他先加入了康达尔董事会。

  在康达尔前十大流通股东中,并没有祝九胜的个人持股,在他加盟前能与康达尔扯上关系的,只是公司与建行的授信业务,祝是对接人。这一点,和万科雷同。

  祝九胜在深圳建行从业20年,通过授信业务关系,深圳地盘上几乎所有有头脸的企业家与其打过交道,很多人还以结交他为荣。

  这样一个人物,进入任何一家深圳本地公司的董事会都不稀奇。但巧合的是,祝九胜几乎是同期进入两家上市公司的高管层,同时二者还都是地产同业,存在一定的竞争关系,这就让人匪夷所思了。

  想想2012年时万科,仍处在王石的统治光环之下。那时的大万科,国内一线地产军团的佼佼者,骄傲、文艺、小清新,这时它必须要请一个小地产公司的高管来担任自家的高管吗?或者,为什么必须要在一个存在同业竞争的公司里安插一个眼线呢?

  这就不得不提康达尔的一个突如其来的鸿运了。

  2011年,也就是祝九胜进入康达尔的前一年,由于历史缘故,康达尔通过与深圳政府签订收地及开发协议,突然获得了位于深圳宝安区西乡、沙井的两个地块,共计23.7 3万平方米的商住用地,总建筑面积逾100万平方米,总销售面积逾90万平方米,并且成本低廉到令人发指的地步。此外,康达尔还拥有一些尚不可言说的隐形土地资源。

  在寸土寸金的深圳,土地资源几乎枯竭,一家公司凭空拥有那么多廉价的土地,这绝对是让同业窒息的事情。

  后来事情的发展顺序是这样的:2011年,康达尔获得巨幅廉价土地;2012年,祝九胜进入公司董事会;2014年,深圳另一大地头蛇京基集团也盯上了康达尔。

  这是一场不亚于万宝之争的股权大战,并且到现在还远未结束。但和姚振华公开举牌万科不同,京基集团是在公然藐视证券法规的前提下进行偷袭,利用前期十多个“马甲”账户大量豪买康达尔股票,然后利用最后归集来的股票份额,名不正言不顺地成了公司大股东。

  对于京基集团的突袭,巾帼英雄罗爱华一直在率领董事会包括祝九胜同学,进行激烈的抵制行动,甚至不惜出昏招来打击对方。

  比如,不惜以高出市场均价四倍的价格与央字头公司签订商业合作协议,令康达尔可能的价值大幅折损。

  在这场根本无视证券法规、视中小股民利益为草芥的混战中,祝九胜对所有反对门口野蛮人的行动,全都投了赞成票。

  这场大战发生的一段时间,刚好与万宝大战重合。也就是说,祝九胜在一个时间段里,同时处在两个公司股权大战的漩涡中心,还都是关键性人物,时而被捧上时而被抛下。

  祝九胜所为何来?万科又所为何来?

  时至今日,祝九胜在万科已经稳坐一人之下万人之上的位置,而依然对康达尔的董事职位不离不弃,甚至不惜冒着继续增加形象污点的风险;同时,万科董事会也对这位担任同行董事的总裁保持着神秘的默许态度,这背后的奥妙大概已经昭然若揭了吧。

  毋庸讳言,祝九胜绝对拥有服从大局的美德。当年,万科管理层被媒体爆出通过金鹏和德赢两个资管计划暗地违规持股,祝同学二话不说引咎辞职,任劳任怨地在万科体系外奔波操持,不喊一声委屈和苦累。如今,为康达尔多挨几声骂,又算得了什么呢?

  九哥这一江湖名号绝不是浪得虚名。

  接地气的九哥,好友甚多,包括姚振华。今年2月,万科在召开2018年第一次临时股东大会之前,九哥真诚地拨通了第二大股东姚振华的手机,邀请其亲自或派代表出席股东大会。

  一个多月后,万科独董刘姝威的《宝能的“颜色革命”》出炉了。在这份格调怀旧、充满了大字报气息的檄文里,宝能被炮轰“动用巨额保险资金和银行资金损害实体经济”。

  在这场登上中国商业史的著名大战中,万科胜利险中求。如果没有其他外力的介入,万科必定会以天然的股权缺陷而败北。这一役,万科胜之不武。姚振华当然是一只野蛮的鬣狗,但痛打这只落水狗,谁来打都可以,万科出面来打就非常可笑了。

  不知作为万科智囊的九哥,觉得可笑吗?

  金庸在《笑傲江湖》里说:只要有人的地方就有恩怨,有恩怨就会有江湖,人就是江湖。

  如今,当我们看到万科这样喊口号卖房时,

  或许就应该了然了:一个时代的结束和一个新时代的到来,总是那么猝不及防。

  王石做得了第一攀得了峰,游得了哈佛泡到了妞,但唯一没能给万科留下一个可以传承的文化和价值观。

  这背后也是地产游戏规则的巨大改变。在这个去杠杆和严控地产的新时代,资金的重要性已经到了无以复加的地步。所谓的产品力、创新、品质、人文精神等等,可以是应对媒体的一个风雅谈资,可以标榜一个开发商的境界,但决定生死和排位的只有资金。

  眼下,万科正经历一个痛苦的裂变。一位万科总部产品线上的员工透露,现在的万科已经不是王石时代的万科了,如今更偏向金融化和利益最大化。现在万科国有资产控股,年终奖普降30%,他所在的部门有关系的同事都去了一线公司。“万科还是一个伟大的公司,但希望正在逐渐消失。”他说。

  时下,一个开发商的“道”已经不重要,“术”才是最最关键的环节。鹰觅君想,也许多年之后,关于这段历史,会有人写这样一本书,名字叫《开发商之死》。

  都去赚钱啦,这个江湖就安静多了。

(责任编辑:魏京婷)


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