每经记者 魏 琼 每经编辑 卢祥勇
“未来房企不到300亿规模可能会消失”、“房企太小就没有了”，在规模竞争激烈的行业格局下，房企患上规模恐慌症，大到700亿~800亿元房企，小到刚在房企百强榜崭露头角的销售金额仅200亿的房企均提出千亿目标，希望在行业竞赛中求得一席生存之地。
2017年是粵派房企的觉醒之年，据《每日经济新闻》记者统计，在克而瑞房企2017年1~10月销售百强榜单中，对比2016年年底14家粵派房企，排名上升的有8家，持平的3家，3家排名下降。
富力地产、雅居乐、美的、时代地产以及实地等房企均提出千亿目标，其中，雅居乐地产在2017年宣布多元化发展战略，实行系列架构调整，推出合伙人机制，在土地市场和产业地产上表现进取。
2017年已接近尾声，房企到了业绩冲刺和检验成果的关键时刻，当规模扩张的野心遭遇史上最严厉的政策调控，雅居乐距离千亿目标还有多远？
完成全年业绩98%
截至2017年10月31日，雅居乐实现预售金额636亿元，同比上涨36.9%。已完成全年销售目标650亿的98%，从目前的销售状态来看，雅居乐将超额完成销售目标。
近几年雅居乐的销售数据显示，2012年至2016年雅居乐销售金额分别为330.68亿、403.4亿、441.6亿、442.3亿以及528.2亿元，同比增长分别为5.%、22%、9.5%、持平以及19%。
对比近几年的数据发现，2017年前10月36.9%的同比增长速度为雅居乐近5年的最快增速。需要注意的是，在目前行业规模快速增长的态势下，2017年雅居乐的行业排名出现下滑。克而瑞数据显示，2017年1~10月，雅居乐位列行业第23名，较2016年年底下降2名。
行业集中度快速提升，一向保持稳健发展的雅居乐开始表现出对规模增长的野心。按照雅居乐的规划，希望未来2~3年内实现千亿目标，保持每年20%~30%的增速。
千亿布局
雅居乐集团副总裁潘智勇表示，不排除雅居乐会提前突破千亿目标，为顺利达到千亿目标，雅居乐将通过“五个加强”来夯实千亿销售的基础，其中一项为增加土地储备。
据雅居乐方面提供的最新数据显示，2017年雅居乐已通过公开以及股权收购等渠道新增土地建筑面积超528万平方米，货值约1000亿元，主要布局在粤港澳大湾区等热点区域。
除了大量储备土地，雅居乐还积极布局长租物业、产业小镇、城市更新项目，产业小镇方面预计有2~3个项目落地，城市更新方面预计有5~8个项目落地。
9月底，雅居乐集团与西安高新区管委会签订战略合作协议，预计投资约1500亿元合作建设沣河国际小镇；11月6日，雅居乐联合刘国梁以及王楠夫妇，与威海市南海新区签订协议，将斥资500亿元打造体育产业特色小镇；紧接着，雅居乐与银都机构有限公司签订合作协议，未来将在影视文化特色小镇方面进行合作。
除了主营的地产业务外，雅居乐多元化业务也已经落地，布局雅生活、环保、教育、建设板块。目前雅居乐环保集团搭建了科研、投资、运营三大平台，环保业务已投资超10亿元，投资超20家工厂。
按照雅居乐的规划，未来三到五年，四项新产业要占到集团利润总额的50%。房地产业务能否达成2019年的千亿销售额，雅居乐的工作效率提升和架构调整显得至关重要。
在规模快速扩张的行业格局下，大量企业开始向碧桂园学习，推行合伙人制度并采用高周转模式。目前雅居乐集团正在推进“共享未来”计划，实施合伙人制度，通过挂钩企业运营效益和员工收益，提升工作效率。
同时，雅居乐正加快项目周转速度，一类城市周转速度提升至12个月，二类城市周转速度提升至9~10个月。新业务投资大，回报周期长，对业绩增长的贡献体现需要一定的培育周期。通过加快项目的开发，缩短现金流回正周期，雅居乐正在垒砌千亿地产围城。
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