同洲电子转型押宝网络融合 多年未见起色

　　每经记者 段倩倩 深圳摄影报道 每经编辑 文 多

　　作为业内外公认的“广电系”一员，机顶盒龙头同洲电子从来不是一个“安分”的公司，在业务拓展和资本运作上均表现得非常“激进”。

　　尽管一直因大举扩张而遭外界诟病，但从今天看，同洲电子当年应该算作保持了对市场的警觉性——从传统机顶盒市场发展中尝到甜头后，其并不满足于单一硬件供应商的定位，尝试进军其他市场，向电视互联网综合服务商转型，并开发手机、尝试开发电视机，都是互联网电视视频业务的终端产品。即便在手机等业务以失败告吹后，同洲电子并未放弃互联网化，目前这一转型战略的重要载体为DVB+OTT盒子。

　　不过，如今同洲电子的财务数据上营收规模不断萎缩，利润亏损额度进一步扩大——让这个转型的阵痛期稍显漫长。

　　押宝DVB+OTT盒子

　　同洲电子于1998年生产出了国内第一台数字电视卫星接收器、第一台数字有线机顶盒，并以DVB机顶盒产品高歌猛进，是业内外公认的“广电系”一员。

　　目前市场上主要有三种类型的机顶盒，分别为DVB、OTT和IPTV。“DVB”指数字视频广播，对应传统的广电系统广播网络，由各地有线电视网络运营商运行；“OTT”指基于开放互联网的视频服务，代表产品有小米盒子、乐视盒子等；此外，中国电信等电信运营商也开始涉足客厅端的战场，IPTV机顶盒进军市场至少已有10年。

　　“三种盒子中有线电视盒子占据市场份额最大；但目前电信运营商的IPTV盒子已经可以观看电视直播，且运营商还会把它和用户的固定电话、手机、宽带等业务捆绑起来一起销售，这对于用户来说会很方便，相比之下有线电视盒子几乎没有优势，近年来有萎缩趋势。”资深家电产业观察人士梁振鹏认为。

　　在2013年半年报中，同洲电子称DVB+OTT模式将是未来有线网络运营商破局法宝，公司计划在下一阶段开发DVB+OTT模式的双模视讯终端产品，“‘该产品可以实现用户在电视直播和互联网点播视频中的自由切换，推动广电网、互联网的融合，给广电运营商带来新一轮的发展机会”。

　　对于此举的原因，或如IT评论人士贾敬华所说，“有线电视机顶盒一直不太受市场欢迎，毕竟有线电视运营商的业务过于单一”。

　　2013年末，同洲电子抛出定增方案，拟对辽宁省DVB+OTT电视互联网业务项目进行投资；2015年年末，这项几经曲折的定增计划终于完成，同洲电子成功募集资金共6.29亿元。

　　但该项目至2016年上半年还未能盈利，2016年半年报显示，“辽宁省DVB+ OTT电视互联网业务投资项目”共投入金额1.2亿元，2016年上半年所实现的收益为-480.16万元，这与其原计划的募集资金到位实施后第二年实现营业利润507.49万元的目标相去甚远。

　　同洲电子称，募投项目实施地点的双向网改工作和网络平台建设和推广暂时不及预期，故暂时不能规模化进行OTT的增值业务运营，从而导致募投项目未达预计效益。

　　终端产品出师不利

　　尽管DVB+OTT项目至今未能盈利，但这已经是同洲电子转型电视互联网过程中最接近成功的例子。按同洲电子原计划，还拟逐步推出智能手机及PAD等产品，其进展却更不及预期。

　　2013年起，同洲电子开始了业务上的激进拓展，相继推出飞看盒子、飞TV和飞Phone；2014年，同洲电子再度推出了自主手机系统960 OS及相应的硬件产品960手机。

　　但市场并不买单，上述产品无一成功，这也是是同洲电子被诟病盲目扩张的话柄。

　　“同洲电子当年推出手机等产品是非常不理性的行为，消费者购置手机、彩电时信赖自己知道的品牌，以电视为例，他们或者相信创维、TCL、三星等传统电视制造商，或者是小米、乐视等互联网企业，同洲电子推出这些产品时没有考虑将会面临的阻力。”家电行业观察人士刘步尘接受记者采访时表示。

　　上述电子产品所产生的研发推广费用也严重拖累了同洲电子业绩，从2013年开始，同洲电子营收已经连续多年下滑，到2016年仅为5.51亿元，仅约为2012年21.06亿元的四分之一；2013年，同洲电子“疯狂”推出各种终端设备时，公司净利润骤降超七成。

　　在就2014年年报问询函的回复函中，同洲电子表示，出于谨慎考虑，公司未来不会对手机生产、制造等全供应链业务进行较多投入——这意味着其轰轰烈烈的手机业务暂时告一段落。

　　值得注意的是，上述电子产品均属同洲电子所提及的OTT业务的终端产品。传统DVB机顶盒市场一步步被IPTV、OTT蚕食，同洲电子也在多面突围求生。现在看来，同洲电子几乎没有放弃行业里任何一个可能的发展机会，但涉足太广、步伐过快，每一个业务都浅尝辄止。

　　转型综合提供商受阻

　　借助DVB+OTT项目，同洲电子也试图向互联网电视综合服务商转型，开始了有线电视、互联网电视产业链上相关公司的合纵连横。

　　2013年，同洲电子频频发布战略合作框架公告，公告内容多与DVB+OTT业务有关，协议的合作对手涵盖了内容提供商、互联网电视业务牌照持有商及地方上的有线电视运营商，如合一信息技术（北京）有限公司、国广东方网络（北京）有限公司、甘肃省广播电视网络股份等。

　　考虑到同洲电子自身也在筹划生产电视机，其已经覆盖了互联网电视与有线电视产业链上的几乎所有环节。但在整个彩电市场中，机顶盒厂商处于弱势地位，“不管是乐视、小米等互联网企业，还是海信、创维、三星等传统企业，这些硬件制造商不仅设备做得好，所能提供的内容也很丰富，同洲电子作为一个机顶盒制造商，很难去突围。”刘步尘说。

　　记者对若干个彩电市场进行了走访，几乎所有的智能电视都有内容提供商，不同品牌的彩电导购均对记者保证：“不用担心内容，公司和内容提供商有合作的，会源源不断地提供新内容，即便说日后不合作了，公司也会找到新的内容商补上去。”

　　换言之，彩电制造商已经先行一步，用户所购置的电视机已经内置了互联网视频内容；增有OTT业务的DVB盒子非但没有锦上添花，反而有画蛇添足之嫌，同洲电子想要借道OTT+DVB盒子转型，仍然存在难度。

　　但同洲电子的转型仍在继续。在最近一期的年度报告（2015年年报）中，同洲电子称公司正在由单一的硬件供应商向“内容+平台+渠道+终端+服务”的综合技术服务商转型，该转型战略的重要承载平台为前述DVB+OTT平台。

　　现在，同洲电子前董事长袁明已从公司辞职，此前还一度身陷“曲线卖壳”风波，转型之路如今更添难度。