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腾讯和乐视:得版权者未必得天下

2016年01月18日 13:43    来源: 中国经营报    

  2016年被公认为体育产业的爆发年,5万亿元的产业规模,让各路大咖纷纷搅动资金进入这个领域,而各路资本也是狭路相逢,让国际顶级体育赛事资源的争夺一下子变得火热起来,版权费用节节高升,争夺异常激烈。显然,几大主要的视频网站围绕国际顶级赛事版权资源的争夺,则彰显出未来这个领域不可限量的商业价值。

  以5亿美元成为NBA未来5年在中国唯一的数字媒体合作伙伴,让 腾讯 体育成为最大受益者,一时风光无限,而 新浪 体育和乐视体育则失去了NBA的直播权;虽然失意NBA,但乐视体育却拿到英超联赛的独家转播权,可谓“失之东隅收之桑榆”,这让乐视体育在未来的市场中,在争夺体育用户的竞争中,有了可以与腾讯体育比拼的筹码。

  腾讯体育:圈定顶级赛事

  2015年10月11日和14日,NBA中国赛分别在深圳大运会体育馆和上海梅赛德斯-奔驰文化中心开赛,全场100%的上座率和比赛的一票难求,再次见证了NBA在中国的号召力。

  据悉,NBA一贯重视中国市场,每年新赛季开赛前都会安排在中国举行两场中国赛,此前主要在北京、上海比赛,这次放在深圳据说主要是因为腾讯,因为腾讯体育以5亿美元拿到了NBA在中国的5年的赛事新媒体转播的独家版权。

  据悉,乐视曾为了拿到这个版权,开出了更高的价格,价码号称高达6亿美元,但是NBA最终却选择了出价较低的腾讯。

  在腾讯体育咨询部商务合作及市场总经理谢岳峰看来,拿下NBA中国赛的数字媒体转播权,对于腾讯体育具有战略意义,作为全球观众最多,观赏性第一的顶级赛事,可以强化腾讯体育在新媒体和视频领域第一阵营的地位。

  不过,对于腾讯而言,版权的投入仅仅是一个开始,一个好的IP如何运营好,才是对腾讯体育团队水平的真正考验。“腾讯体育从来不会像竞争对手那样乱买东西,对于我们而言,买来就要做好,我们未来5年会在播出、技术和用户体验上投入很多。”谢岳峰表示。

  腾讯作为互联网媒体平台,巨大的用户数量和流量,以及在硬件方面的投入,都会给NBA在中国市场的推广带来很多的价值。

  对于腾讯体育而言,赛事直播、自制节目、网络社区、球迷活动,腾讯利用自身的资金、技术、资源和影响力为其进行NBA资源的深度开发提供保障,这也是腾讯5年5亿美元拿下独家新媒体版权的底气所在。“通过拿下这个独家版权,对于腾讯而言,为其带来的商业回报之外的增值价值或许更高。”

  显然,NBA看重的还是腾讯全媒体平台优势,这其中包括腾讯网、腾讯视频、QQ、微信、腾讯新闻客户端的移动+PC平台。据了解,腾讯体育将直播一个赛季覆盖1500+的场次的比赛,还将运营NBA官网和30支球队的官网,打造NBA官方唯一中文社区,以及100大球星的专属社区。

  “从数字角度看,NBA在中国市场的收入也许无足轻重,但是从战略角度看,却比数字重要得多,中国市场未来预期很高,NBA看重的是中国市场的未来。”关键之道体育咨询公司总裁张庆表示。

  谢岳峰告诉《中国经营报》记者,腾讯体育除了在篮球NBA、CBA领域的投入,也与足球的中超有合作,此外,网球、欧冠、马拉松、搏击领域也都有投入,但并不是什么都买。关键还是经营好每一项版权,提升用户体验。

  乐视体育:海量版权战略

  事实上,在NBA的版权争夺上,乐视体育是最强有力的竞争者,毕竟乐视体育开出的价码比腾讯体育还要高1亿美元,显示出乐视体育志在必得的心态。然而,在综合实力上,乐视的短板还是比较明显,这也是NBA比较看重的。

  曾经,英超的赛事转播权是一块烫手的山芋,因为赛事转播权的昂贵,甚至拖垮了两家中国企业。

  这几年,随着新媒体的崛起,英超的版权争夺又开始热起来,2015年PPTV获得英超赛事转播权,转播成本是1100万美元,采取免费与付费混合的模式;而乐视体育在失去NBA数字媒体版权之后,也成为2015~2016年中国大陆地区英超新媒体合作伙伴,将直播这一赛季全部380场比赛,转播价格比上一赛季有增无减。

  2014年3月,乐视体育在乐视网的基础上成立,作为独立的体育赛事直播平台独立运作,5月就获得首轮融资,融资金额高达8亿元,市场估值高达28亿元,创造了国内体育产业融资的新纪录。在乐视体育的架构中,体育版权是核心资源,是花钱的大头,也是乐视体育构建体育产业链全生态的重要组成部分,因此,在这个环节投入巨大。

  相比较竞争更为激烈的转播权市场,赛事市场的竞争相对比较温和,乐视体育在NBA的版权争夺失败后,调整了自己的策略,进入了关注度相对较小,但是更为密集的赛事市场,最终购买了海量的赛事版权资源。乐视体育相继购入17类体育项目,121项比赛,从奥运会、欧洲杯、足球、篮球、网球、赛车到高尔夫、马拉松、自行车、马术等项目的制作播出,可以说是覆盖了老百姓熟悉的所有比赛项目。

  “乐视体育要的是一个生态圈,聚合了用户参与体育的所有场景,包括资讯、观赛、参赛、社交、游戏、消费等,可以全天候一站式地满足和无缝转接。”乐视体育CEO雷振剑表示。

  但张庆觉得,买到如此多的版权,如何经营好这些版权并不是一件容易的事情,每个垂直细分的领域,都有独特的地方,都需要专业化的人才去运营,都需要深入进去,专注,没法做到赢家通吃。另外一方面,与顶级赛事能够从赞助商那里吸引到足够的资金不同,乐视体育购买的很多小众赛事版权并不能实现快速变现。“我们很难从这部分赛事中挣出较大利润。”雷振剑说。


(责任编辑: 蒋柠潞 )

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