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陈天桥的选择 盛大抛出了他所持有的新浪股份

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2006年11月27日 06:41
杨雪婷

    运营策略:针对休闲游戏市场增长性和平台黏着性,加强休闲游戏社区平台建设,针对MMORPG产品周期性,灵活应用点卡、包时、增值、广告等盈利模式,同时发展多语言运营平台,尽快拓展东南亚、南亚等海外市场;资本运营,以退为进,巩固后方,妥善解决新浪董事会问题,加强对已收购企业的消化,重组研发和内容资源,以求合力;开发技术、网罗人才,尤其是核心研发管理和创意人才,加强无线互联娱乐的研发储备,谋求收购华语区领先的游戏开发企业,例如苏州蜗牛、完美时空等;组织效率方面要改进单一决策体制,适度调整企业管理风格,加入创造性企业文化元素,资源整合方面则要尝试与业内优势互补的领先企业进行战略合作,与具备广电网络资源的优势企业进行合作,以获取行业准入。

    第四组(SEA队)

    维持现状

    认为盛大的网络迪斯尼的战略是清晰的,盛大的战略是扩张的,激进的,无论成败得失,盛大的未来都值得期待。

    第五组(闪点队)

    继续做大“有电脑有电视市场”

    着重剖析盛大进入家庭娱乐市场情况,将市场分为四大类进行分析得出结论,无电脑无电视市场,不做考虑;有电脑无电视市场,份额很小,无电脑有电视,可行性不高,剩下的有电脑有电视市场,则要重点把握,改进内容和服务的商业模式,例如,在付费方式上,采用会员制,计时、计次并存,部分内容免费使用;同时支持鼠标、键盘和遥控器。

    另外多方合作,深挖内容与服务,采用分成制使服务和内容提供商成为利益相关方,力争做到海量的内容。与电脑制造商保持合作,将易宝与电脑捆绑销售;密切关注电视行业动态,为长期的家庭战略发展做好铺垫,同时技术研发和内容深化,提高行业进入门槛。

    第六组(fresh队)

    进军手机网游家庭战略为终极目标

    给盛大制定的战略目标是打造娱乐互动平台,从一个单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商,达到建立互动娱乐帝国的目标。因此第一层面仍以网络游戏为主,拓展并确保核心事业之运作;第二层面则进军手机网游,拓展新业务;第三层面仍要实施家庭战略,以便有开创未来事业的机会。

    在网络游戏方面要实现一些战略转变,例如,从时长收费向增值服务收费转变,向广告收费转变:广告产品以青少年为目标客户的产品,如运动用品、食品、数码产品等,从游戏运营转向运营与开发,从游戏产业向游戏周边产业转变,如佩饰、玩具、食品、饮料等。

    家庭战略目标的实施一是“快半拍”战略,暂时将目光重新回归到电脑上,通过易宝先行占领电脑,等待时机成熟再进军电视领域;二是走合作之路,在内容服务上模式上与家庭战略的CP签订排他性协议,允许其根据盒子用户对资源的利用率收取一定比例的费用,好处可以规避风险、构筑进入壁垒、节约资金,与硬件合作制造商走联合开发、委托生产的合作模式,可以规避风险、避免不必要的资金投入。

    (最后名次第一名:fresh队,第二名:维生素队,第三名:闪点队)
 
来源:北京商报
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