直播员：2013年3月6日，全国人大代表、广博集团董事长王利平将做客“聚焦2013两会——中经在线访谈特别节目”，就“制造业转型”相关话题与网友交流，本网将进行视频、文字直播，敬请期待！
  [03-05 10:06]

直播员：嘉宾进入直播间，访谈即将开始。
  [03-06 19:16]

主持人：观众朋友大家好，这里是中经在线访谈2013两会特别节目，我是煦霏。今天我们有幸邀请到了全国人大代表、广博集团董事长王利平先生，王代表，您好。
  [03-06 19:36]

王利平：大家好。
  [03-06 19:37]

主持人：欢迎您来到我们演播室作客，王代表，全国两会举世瞩目，您参加今年的两会有什么感受？
  [03-06 19:38]

王利平：因为今年是我新当选代表，感觉到很荣幸，有这样的机会参与国家的大事，同时也感觉有一个责任所在，因为我参加会议之前带了很多关于老百姓民生的问题，把提案有提上去。
  [03-06 19:39]

主持人：您最关心哪些话题？
  [03-06 19:40]

王利平：因为我是来自企业界的代表，应该说还是最关心企业的发展，包括中国制造业面临转型升级.经过快30年的高速发展以后，中国制造业在全球化之中怎么才能在新一轮的经济环境之中更加快的发展。我是比较关心这些话题。
  [03-06 19:41]

主持人：好，我们知道广博集团以文具制造业起家，文具至今也是我们的业主，这个发展中间是有一次华丽的转身，您给我们讲讲这个故事？
  [03-06 19:42]

王利平：广博集团近20年的发展，原来是比较小的工厂，是为人家做加工的，经过发展有了自己的品牌。有办公文具、旅游文具、学生用品等等，不仅有自己品牌，而且有自己设计的，在国内销售，包括海外销售。现在广博两个生产基地，一个在宁波，一个在江苏。海外有三家分公司，以北美地区销售为主的，还有香港的分公司销售亚洲地区。广博现在已经成了从原来做人家贴牌加工供应的，到自有品牌，到现在整合上下游品牌这样的发展，广博的发展也是见证了中国制造业，特别是劳动密集型企业发展的过程。所以广博近20年的发展由小到大，由一个不是很完善的管理体系的工厂，已经成为中国企业的上市公司之一，所以也是借改革开放近30年来的发展，中国民营企业发展的一个重要里程碑。    
  [03-06 19:44]

主持人：现在很多制造业都想转型，您认为传统制造业应该如何转型？会遇到哪些困难？
  [03-06 19:45]

王利平：我认为制造业转型是包含很多方面的，从管理的转型，因为现在制造业很多方面是我们不断地完善去提高，因为当时有低价的劳动力，但是这几年来劳动成本提高，相对其他的资源又缺乏，那么企业的发展也在转型。在转型过程之中管理、人才、品牌、市场，还有未来的可持续发展的战略，换句话说，你怎么样去发展是企业一个完整发展目标。
  [03-06 19:46]

主持人：您认为转型之间遇到哪些困难？
  [03-06 19:47]

王利平：中小企业最主要的是人才管理的问题，为什么？现在是劳动成本，到未来是管理竞争，因为你没有好的人才设计，没有好的人才去营销，对企业有很大的影响。广博这几年在自身发展的同时吸收引进了很多海内外优秀人才，包括我们美国公司与美国销售人员本土化为团队的营销网络体系，那么这样保证了在美国的市场，北美地区一个零距离销售的服务体系。比如说你卖一个产品，作为一个有品牌的企业提供的服务包括产品的服务，包括未来科技发展的服务，所以我认为未来的发展还是企业转型升级的关键所在，当然在人才的基础上。比方说你企业在管理制度不断地完善，开始减少企业管理成本重要的一些环节，这个就是企业转型升级的地方。所以广博这几年在做大做强做精的同时，以后就要往海外市场发展。
  [03-06 19:48]

主持人：立足于本土，但是更重要的是向海外市场发展。我们知道广博将创意文化融入文具产品，但是这种创意需要研发，广博在这方面的投入怎么样？
  [03-06 19:49]

王利平：这几年来我们不但在国内有产品，我们在美国也有设计符合美国市场本土化的销售，这样使它的产品设计的理念符合美国人，我们受到了他们的欢迎。我认为广博作为文化制造企业，文化的含义不但是设计，还是文化的品牌，这个文化品牌是了解广博，广博的产品是他们买来以后有价值所在，那么这样才是企业做大做强的一个基础和保证。
  [03-06 19:50]

主持人：我们在研发出新产品之后，如果发现被盗版的情况怎么解决？
  [03-06 19:51]

王利平：这是发展过程之中遇到的最大难度，因为我们设计的比较好的产品，进入市场以后，别的工厂看到广博的产品做了，可能仿冒，我们也是通过多地政府和工商部门使他们知道作为一个企业要有诚信，所以要往自己的品牌方向发展，确实我们也面临着盗版，面临着很大的压力。
  [03-06 19:52]

主持人：那么在授权方面又是怎么解决的？
  [03-06 19:53]

王利平：我们在文化制造产品这个文具上面，一个是我们有授权的，我们是自己生产自己销售。有一部分的产品授权给其他企业，我们有了品牌以后，给人家去做，经过广博的销售体系，这样把产业的链提升了，广度也提升了。
  [03-06 19:54]

主持人：现在新一轮科技革命正在兴起，科技在传统制造业中起到什么作用？
  [03-06 19:55]

王利平：我们在12年前就已经考虑到了未来的发展，因为有企业的发展，我们感到有很大的压力。所以我2000年成立了一家有别于传统产业体系的科技的纳米公司，经过十几年的发展以后，我们当时的决定，现在想起来应该是对的。因为作为企业的发展，在传统的制造业发展过程之中，它可能面临很多的瓶颈，我们在发展中找到适合自己发展的道路，包括科技创新。经过努力以后，这个公司已经成为国内最大的纳米粉体生产制造企业，也突破了我们为广博传统制造业发展过程当中遇到的瓶颈，因为制造业可能会面临很多员工劳动成本的上升。那么科技新材料的产业他可能不一定有这么多员工去做，可能附加值会高，这样为广博的传统制造业是发展的重点，新兴产业是我们发展未来的基础，在这样的状况下共同发展，来打造广博未来三到五年的快速发展。
  [03-06 19:56]

主持人：在全球经济要素加快流动的今天，我们如何面对全球化的市场？
  [03-06 19:57]

王利平：我认为全球化的市场是个扁平化的市场，应该是作为中国的制造业面临的问题，因为大家都在去参与，参与的过程当中怎么样占有，怎么得到更多的份额。所以我前面也讲了品牌是非常重要的，只有有品牌的企业在全球化过程当中，他们所生产的产品能被市场所接受。所以作为广博来讲，这几年在生产、制造、品牌、管理营销方面大力推进战略，推进过程之中一个是引进了自身发展的人才，在全球化的基础上，我们再考虑是不是在北美，贸易自由区设立自己生产的制造基地，这个是我们全球化未来发展的方向。当然这个过程需要我们去研究讨论的，当然在发展过程中我们要考虑到，这个对广博未来的发展是关键的。
  [03-06 19:58]

主持人：中间我们遇到什么挑战了吗？
  [03-06 19:59]

王利平：在全球化过程当中，海外的文化，包括经营理念是要我们去改变，海外的文化在全球化之中，可能来自不同地方的销售人员，特别是这个企业的经营层，在大背景当中去管理好这个企业。
  [03-06 20:00]

主持人：在全球化的进程中，中国企业应该做什么？
  [03-06 20:01]

王利平：我认为中国企业在全球化过程之中最重要的是“参与”，因为只有参与了，全球化才能获得很多东西，因为中国制造企业经过近30年的发展，已经具备了参与全球化的经验。那么随着网络技术的发展，第三次工业革命浪潮已经开始，3D技术已经开始，全球化已经进入了很好的平台，这次两会上我们也提到了很多全球化的课题，作为中国制造企业我想在全球化过程之中去参与，去学会全球化国家的规范、游戏的规则。在未来的发展之中能够快速的进入角色，使企业立于不败之地。
  [03-06 20:02]

主持人：您认为中国企业在全球化过程当中准备好了吗？
  [03-06 20:04]

王利平：怎么说呢？因为全球化是非常广义的课题，作为中国企业，我们可以从加工、贸易开始到自由品牌，到最后的在海外设工厂，打造中国的品牌，请国外的团队来打理，所以这是系统的过程。那么我认为很多已经能够接受这个过程了，作为广博来讲在参与过程当中，是要学习、吸收海外留学的经验，学习海外世界500强企业的管理经验，使我们在发展过程当中处于非常主动的地位。
  [03-06 20:05]

主持人：我们注意到广博集团其实积极在与国内动漫上游厂家合作，将传统的文具盒动漫衍生产品有机的结合，比如喜洋洋、愤怒的小鸟，当初是怎么想到合作的呢？
  [03-06 20:06]

王利平：因为学生们都喜欢这些喜洋洋、愤怒的小鸟，我们通过代理的方法和别的企业进行合作，这个产品的品牌推广的更好。
  [03-06 20:07]

主持人：这个合作开始的时候顺利吗？
  [03-06 20:09]

王利平：应该是经过了交流和沟通，大家互惠互利得到了双方的满意。
  [03-06 20:10]

主持人：这个中间也没有遇到过问题？
  [03-06 20:11]

王利平：应该是这样。像我们个别的品牌生产是作为授权生产单位，当然我们在生产过程之中也有很多仿冒的产品现象出现。
  [03-06 20:12]

主持人：好，非常感谢王代表今天做客我们演播室，也感谢各位的收看，我们下期再见。
  [03-06 20:13]