主持人:大家好，欢迎收看《中经在线访谈》2014两会特别节目。2013年，我国的国民经济增长7.7%，2014年的增长目标7.5%左右，这其中，装备制造业是国民经济的重要支柱，它的好坏直接影响到国民经济的运行质量和效益。装备制造业是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。总理工作报告也提出，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节，实施创新驱动，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路。今天我们非常荣幸邀请到了装备制造业的代表，全国人大代表、奇瑞重工总经理王金富先生，欢迎王总做客我们节目。  [03-08 08:57] 王金富:大家好。  [03-08 08:58] 主持人:王总，首先请您介绍一下奇瑞重工是一个怎么样的企业？  [03-08 08:59] 王金富:奇瑞重工它的产业定位是做农业生产全程机械化解决方案的服务商，同时它也在机械装备其他领域要做一流的品牌。它的战略定位是立足中国、面向世界，在未来能够成为数一数二的机械装备产业的主流品牌。这家公司是2010年开始做准备，2011年正式进入机械装备行业，它的总部在芜湖。另外，在全国的其他地方像在河南、浙江等等都有自己的制作基地。  [03-08 09:00] 主持人:可以说奇瑞重工是非常年轻的企业，您刚才特别提到了“提供全系列农机产品的精准服务”，咱们这个企业是不是将来和农业这一块会结合得非常紧密。  [03-08 09:01] 王金富:是这样的，因为它的定位是要做农业生产全程机械化，农业它是有工序的。比如说有耕地工序、有征地工序，还有播种、还有田间管理，还有收获等等有很多很多工序。通过这么些工序才能把作物种植好、管理好、收获好，才能让农民增收，才能让粮食增产，它就是为了解决这个生产过程的这种高产和农民的增收提供装备的。  [03-08 09:01] 主持人:应该说是增产增效的好帮手，我估计以后在田间地头、在农民兄弟的工作圈当中，奇瑞重工的身影会更多地被我们看到。另外我们知道，现在我国装备制造业的发展处在一个也可以说是攻坚阶段，您也说过，现在从中国制造向中国创造转变是迫在眉睫的问题，为什么这么紧迫？  [03-08 09:03] 王金富:我国的机械装备产业在全球的产业当中我们是处在中低端水平。目前可以这样说，不管是我们的高端产品的制造能力，再进一步说，我们在装备制造业当中，我们的创造能力还是跟国外的这些高端品牌，跟发达国家相比还是差距比较大的。中国对高端产品的需求也越来越多。另外，中国制造也要走出去，你走出去是靠高端产品走出去。  [03-08 09:04] 王金富:另外，中国的中低端产品也受到了来自国外的这种高端产品，或者中高端产品的挤压，他生存的空间是越来越小。所以，中国要想在装备制造业当中，在全球有一席之地，把中国这个市场牢牢地控制好，一定是要向高端突破，就是向高端转型。那么，向高端转型，我的看法一定是要在创新能力方面有进步、有提高，甚至要有根本性的转变。如果在创新能力方面，包括成果转变方面、产业化方面永远跟国外那么大的差距，我认为这种局面是不可改变的。所以，中国制造向中国创造转变迫在眉睫。  [03-08 09:04] 主持人:可以说我国在中高端特别是高端装备制造业这块是有短版的，一定要奋起直追。我们看到今年的政府工作报告当中，要通过创新支撑引领经济结构的优化升级，那您觉得奇瑞重工在创新驱动这方面是怎么理解的？想怎么做？  [03-08 09:05] 王金富:从2010年以来，我国经济的下行压力是比较大的，这个压力大我认为也是属于一种正常的这么一种状态。如果是一直上行，一直井喷，可以这样说很少有企业去思考，我怎么样通过创新增强我的核心竞争力，增强我的可持续发展能力。正因为是在下行，来自下行的这种倒逼出来的企业创新的这种压力是非常大的。好了，这种下行的压力它是有度的，当度太大的时候，下行压力过大的时候，肯定是对国家的经济是有伤害的，但是在一定的区间之内我认为这种下行压力带给企业的是创新的动力，企业要考虑我怎么样提高我的创新能力，怎么样实现结构调整、技术升级才能可持续，企业要思考这个问题的。  [03-08 09:05] 王金富:另外，国家是要对企业的发展提供一个好的环境，这里边包括通过市场的这种作用力让资源在配置当中，市场起到决定性的作用，最后的结果就是企业从过去单纯的追求速度规模向追求质量和效益转变。过去企业往往想得比较多的是我怎么样卖产品，为用户提供产品，那未来他可能要转变成，不但要提供产品，还要为市场为他的用户提供服务，提供需要的解决方案。过去企业在管理方面是比较粗放的，慢慢慢慢他就要精细化、精准化。研发也好、制造也好、销售也好、服务也好向精准化转变。这样最后就是每一个企业都在这种压力下产生创新的动力，通过创新来实现这些转变。  [03-08 09:08] 王金富:那奇瑞重工是中国装备制造业当中一个新的成员，它是一个非常年轻的企业，这个企业没什么包袱，或者说没有什么沉淀，就是新企业有新企业的优势。我认为没有包袱是它的优势，可以轻装上阵，可以站在更高的平台上，起步是与世界同步，做的很多很多的事情不需要去考虑历史上那些遗留的负面的东西。在战略安排、在制度设计、在产品建设，甚至在商业模式的创新方面它可以为后期更快的发展，更加健康的发展来安排所有它的要素。我相信，他按照他的战略定位和业务领域，只要是按照市场的要求，刚才我说了它很多很多的优势，做出科学的设计和规划，我认为它完全可以为中国的机械装备产业的结构调整和产业升级做出比较大的贡献。  [03-08 09:09] 主持人:可以说年轻的奇瑞重工它的优势往往也在于它的年轻，刚才您提到了很多创新，我想创新一个是理念的创新，观念的转变。另外一个也需要技术的创新，技术作为一个支撑，那咱们奇瑞重工在技术研发，产品研发这方面有没有一些自己的想法？  [03-08 09:10] 王金富:像你说的一样，创新是奇瑞重工发展的原动力，它在创新方面主要做了这么一些事情，而且后期做的创新的安排也与刚才我说的是有关系的。一个，坚持以市场为导向，以客户需求作为源头进行创新，我做的产品也好，我做的服务也好要聚焦客户，要接地气，这是我创新的源头。第二，盘活存量，站在前人的肩膀上少走些弯路。第三，引进技术，通过引进技术，特别通过引进消化再创新来缩短与全球装备制造产业这些领先企业的差距。我认为这三个方面我们正在做。而且从三年的发展来看，不管是标杆的选择，还是对用户的关注，还是我们自己在器械方面的建设都为创新做了很好的支撑。  [03-08 09:10] 主持人:我国现在的制造业与国际领先水平还有一定的距离，您帮我们解析一下现在我们是有什么样的水平，我们赶超世界一流水平有哪几个突破口可以进行发展？  [03-08 09:11] 王金富:我们装备制造业总体的在产业水平方面跟发达国家，跟跨国公司相比差距还是比较大的，这里边有这么几个方面。一个是在我们的技术方面。就是高端的技术应该说我们特别是一些关键领域和关键环节一些技术我们还是没有的，我们需要通过创新，通过资源的整合来突破。第二个，在零部件方面，特别是核心零部件，关键的零部件，比如说液压，电控、数字化这些方面我们也是有差距的，这个方面我们有很多的短板，而且国际同行也在对我们做挤压。第三是在制造方面。不管我们的手段，还是技术材料方面也有很多瓶颈。在品牌方面，我们品牌的国际竞争力也是比较弱的等等吧。就是提高我们国家的机械装备产业的水平这是系统问题，不只是哪一个点上有差距，我认为需要系统的来解决。  [03-08 09:12] 主持人:那像刚才您提到的可能在这些高精尖的技术方面，包括品牌影响力方面其实我们还是都有很多差距存在的。那我想弥补这些差距，追赶这些不足可能不光光是咱们企业的努力，可能政府也要给予些支持，比如说在技术研发，包括品牌的宣传和保护，政府也需要给企业一些好的政策和支持。  [03-08 09:12] 王金富:对，是这样。政府主要是提供环境，鼓励引导提供非常好的环境是非常重要的，另外在一些重大的装备制造的技术领域，我认为国家应该做攻关，发挥我们的科研机构，大专院校跟企业多个方面的作用来进行突破。  [03-08 09:13] 主持人:可能在这个过程当中企业就得给政府提出一些问题，比如说在这个技术领域我需要政府给一些支持帮助我们研发，可以做一些合作，这样更快的推动咱们这个行业向前发展。如果请您给咱们装备制造业转型升级开出一些良方提出一些建议，您有什么样的想法？  [03-08 09:16] 王金富:我国的装备制造业的优势和强项大家可能有了解，但是更多的我们的短板比较多。我认为国家应该出台一系列的政策，这些政策就是要鼓励企业进行创新，鼓励以企业为龙头，联合科研单位、大专院校形成新型的创新主体。当然这个创新主体一定是跟过去计划经济那个时期建立起来的科研机构是不太一样的，一定是充满了活力，而且这里面这种协同更多的是靠市场化，为了一种价值创造，通过市场化的运作把它联合起来。  [03-08 09:17] 主持人:应该和市场结合的更紧密，市场上出现什么问题咱们解决什么问题，让效率更高一些。  [03-08 09:17] 王金富:对，进而就是在人才的培养方面。  [03-08 09:17] 主持人:这个很重要。  [03-08 09:18] 王金富:因为创新最重要的还是人才，人才的培育、选拔方面我认为要基于未来我们在一些短板方面，这一些跟国外差距比较大的领域。特别是我们影响国家安全的支柱产业方面，我认为应该做更多的人才储备和培养工作，这一点是非常非常重要的。这些方面企业自己去做可能是有困难的，他只有通过国家行动才能更好的解决高端人才的储备问题。另外，就是国家要通过政策引导和扶持，提高产业的集群化，打造这种高端产品的平台，并且进行模块化的开发，用一系列的现代化创新的思维和创新的行动来促进我们产业的创新升级。  [03-08 09:18] 主持人:我总结一下您的话，可以说这个技术、人才、政策环境一定是转型升级当中必不可少的三要素。那我们在最开始也说了，咱们其实重工将来和农业现代化生产结合的会非常紧密，那么在这一块，在农业生产现代化这个领域是不是咱们现在也存在着很多实际的问题？  [03-08 09:18] 王金富:是这样。目前的雾霾吧，这里面既有工业方面的原因造成的，也有城市生活方面的一些习惯或者传统的习惯带来的，还有就是农业的排放，这个对污染是非常大的。奇瑞重工在农业装备产业方面一个口号就是坚持绿色环保做这样的产业。你譬如说过去我们传统农业还是更多的通过肥料的随机撒肥，另外就是喷药，还有灌溉播种这些方面它还是比较传统的，甚至是比较粗放的来进行生产。那么未来中国农业将朝着精准农业方向发展，它的农业生产是以信息化为基础的，是机械与信息化高度融合的生产作业方式，往这个方面来转变。我曾经提到过，农业一定是将来要用科技来驱动，在这个科技驱动的过程当中，装备是重要的物质基础。  [03-08 09:19] 主持人:刚才您提到了在农业现代化生产当中一个问题需要亟待解决，就是环境污染的问题，另外可能就是高产高效的问题，我们知道在国外很多先进的农场都是规模化的农业生产和耕地，它效率非常高，而且人工成本又很低，为什么会达到这样的效果，我们都知道就是因为机械化进驻了农业生产领域，这一块跟您的结合是更加紧密的，我们也希望将来在我们国家的田间地头上看到很多机械化的耕作，把我们效率都提高，产量也提高上来。那针对我们在这一块的转型升级，咱们奇瑞重工有没有一些具体的措施和举措呢？  [03-08 09:20] 王金富:中国农业目前正在转型升级，那作为农业装备企业也应该按照农业转型升级的要求，实际上农业转型升级给我们这样的企业提供了机会，也提出了挑战。我在想如何进行农业的转型升级，一个就是要实现高产，农民要增收这是一个很重要的课题。第二个就是怎么样减少污染，这也是机械装备产业在这次转型升级当中必须思考的问题。目前中国农业转型升级一个重要的特点就是土地确权、颁证、土地流转和新型农业生产经营主体的培育这几个点。实际上这些转变，这些要素资源的变化将带来中国农业的转型升级，同时我们也要思考怎么样为这些农业要素资源的转变搞好配合，提供支持。  [03-08 09:20] 王金富:你像农业合作社、还有家庭农场、还有农业公司这些新型农业生产经营主体的出现，加上土地规模化经营的一个动因就是土地流转，他实际上对农业装备提出了一个不同的要求，跟过去不一样，过去一家一户种地，出现很多农业生产经营主体，我们为他们提供产品的同时，未来一定为他们提供机械化生产力解决方案，甚至是要提供精准生产的装备机械。  [03-08 09:21] 主持人:所以说现在围绕农业生产也有两个词，一个叫做精准农业，还有个叫做智慧农业。这两个词您怎么理解的？  [03-08 09:21] 王金富:在专家看来这两个词，词不太一样，但是它是说两个阶段吧。我认为精准农业应该是在前面的，那智慧农业是在精准农业的基础上是一个升级。就跟机械化，跟过去传统的农业生产方式是一样的，它是一个先后的关系，是一个更高层次跟更低层次之间的关系。  [03-08 09:23] 主持人:我们所理解的精准农业可能就是说我们把每一个生产环节都精细化，然后把这个效率提高上来，那智慧农业可能就是更宏观的一个概念了，可能发展到一定的阶段，我们把整个农业的现代化，包括效率都提高到一个新的领域，我们可以理解为一个智慧农业的概念。另外，我想问一下，咱们的奇瑞重工现在在2010年开始准备创立到2011年正式成立到现在这么几年的发展，给您的一些心得体会是什么？比如说你觉得困难和问题都在哪里？  [03-08 09:23] 王金富:奇瑞重工从创立之初它就对宏观环境，中观环境和微观环境做了大量的分析和研究。在分析研究的基础上制定了十年的规划，五年的发展计划和两年的预算。每年都有执行的一个方案，很多困难就是预料之中的，当然很多机会我们也是有所判断的。那么，随着每一年情况的变化可能出现新的情况，但是偏差不是太大，奇瑞重工的发展是完成按照它的战略规划，你比如说它的方向，它的结构，还有它的一些结构的安排，基本上是在按照这个战略在往前走的，一步一步往前走的，当然在发展的过程当中，也有没想到的一些方面。但是这个企业除了战略规划要做好之外，同时在运营方面也要应对来自方方面面的意想不到的困难，只有围绕着市场，迎接来自市场的瞬息万变的挑战，它才能可持续。  [03-08 09:24] 主持人:最后也请您帮我们展望一下咱们奇瑞重工在2014年包括未来几年的短期和长期目标、规划都是什么？  [03-08 09:25] 王金富:奇瑞重工经过三年多的发展已经进入了一个新的历史时期，新的阶段吧。它自己有很明确的思考和安排。就是要按照内涵增长，要提高自身的能力，内涵增长作为它的今年也好，未来五年也好一个重要的战略思考。第二个就是创新驱动。就是企业的发展，前面走过的路那是一种参考，你要想在比较短的时间之内缩小与你对手的差距，那你一定要创新，创新是你发展的原动力。第三是管理升级。就是说企业的发展靠什么，我认为更多的要靠管理，管理的精细化，管理的现代化这是它健康可持续发展的标准手段。第四就是全球战略，因为毕竟中国装备制造产业还是一个在中低端水平上，在发展的一个产业。  [03-08 09:25] 王金富:中国是一个非常开放的国家，中国市场也是一个非常开放的市场，就以农业装备产业为例到目前为止全球大概50多家企业都已经进入中国，如果中国人没有应对全球竞争的能力，将来就很难生存和发展，所以奇瑞重工坚持全球战略，把自己的能力和水平，包括它的资源要素都要面向中国和全球两个市场，两大资源要素。坚持全球战略也是奇瑞重工实现健康可持续发展的目标，也是一个过程。  [03-08 09:26] 主持人:好，那最后我们也要祝福奇瑞重工，能够为我国装备制造业的转型升级，向世界先进一流水平的发展迈出更大的一步，贡献自己的一份力量，也感谢您做客我们的节目，也感谢大家关注《中经在线访谈》2014两会特别节目，咱们下期节目再见。  [03-08 09:26] 王金富:谢谢大家。  [03-08 09:26] 主持人:谢谢。  [03-08 09:27]