中国经济网北京3月28日讯 中国人寿（601628.SH）今日举行2018年度业绩发布会，对2018年净利润下滑原因及未来发展战略进行了详细说明。同时，中国人寿董事长王滨在会上详解“重振国寿”战略，称该战略契合公司实际。

　　2019年将采取四项措施提升投资收益

　　2018年，中国人寿营业收入为6431.01亿元，同比减少1.5%；实现保费收入5358.26亿元，同比增长4.7%；实现归属于母公司股东的净利润113.95亿元，同比减少64.7%；一年新业务价值为人民币495.11亿元，同比减少17.6%。2018年中国人寿市场份额约为20.4%，同比上升0.7个百分点。

　　对于净利润下滑，中国人寿表示，主要是受权益类市场大幅下跌影响，股票、基金价差收入和公允价值变动损益均为负值，导致公司总投资收益率较2017年下降显著。

　　在今日中国人寿2018年度业绩发布会上，针对2019年如何提升投资收益，中国人寿总裁苏恒轩表示，2019年将采取四方面举措提升投资收益。一是要加强资产配置统筹管理，把握大趋势、大波段、大环境，发挥固收投资的稳定器作用，调整权益投资存量结构，落实“核心+卫星”策略；二是要优化多元委托管理，对管理人进行差异化定位，统筹调配、相互补充；三是要强化业绩考核，科学设定业绩基准；四是调整投资治理体系，加强投资队伍建设。

　　同时，中国人寿副总裁赵鹏表示，受股市回温影响，中国人寿公开市场权益资产价值确实有所上升，但是股市波动较大，还受相关监管政策影响，收益仍存在不确定性。总的来说，中国人寿始终关注长久期、高收益的固定资产配置，对2019年的整体看法是积极的。

　　赵鹏称，今年将根据市场变化，进一步提升权益市场的灵活性，尤其是在仓位控制方面，未来，公司将更多考虑做一些符合公司资产负债比例特点，符合政策要求的股票投资，同时还会积极关注另类投资，通过另类投资对收益和久期有正向的拉动。

　　王滨在发布会上强调，公司固收类投资占比80%，是公司收益的稳定器，未来将加大对长久期绝对收益突出的品种的配置以及政府债券等。

　　王滨：“重振国寿”的提出契合公司实际

　　今年1月，王滨在2019年工作会议提出了“重振国寿”的战略目标，首次提出中国人寿“两步走”的战略部署，力求三到五年实现转型突破。

　　多位投行人士认为，新领导班子对服务、科技、价值的重视以及清晰的战略路径规划，或将快速落实至经营管理的各个环节，全面为老牌寿险龙头注入新动力。

　　近日，苏恒轩公开详解“重振国寿”战略，即“三大转型”“双心双聚”“资负联动”的战略内核。

　　“三大转型”即推动公司从销售主导向销售与服务并重转型、从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型、从规模取向向价值与规模有机统一转型。

　　“双心双聚”是以客户为中心，以生产单元为重心，聚焦价值，聚焦大个险。提升服务效率和质量，满足客户日益增长的保险需求及服务诉求，打造“简捷、品质、温暖”的卓越服务。同时，始终把价值增长作为公司稳健经营的重中之重，发挥个险、银保、团险等渠道销售队伍优势，进一步整合资源，建立大个险销售体系。

　　“资负联动”，即加强大类资产配置统筹管理，优化多元化委托管理，强化业绩考核，建立市场化用人机制。

　　对于“重振国寿”这一战略目标，王滨今日在发布会上解释称，该战略不是拍脑门儿决定的，是根据国寿实际情况，包括业务发展现状、人员情况以及保险业发展情况，深入调研和反复论证，达成一致制定的战略，比较契合国寿的实际。

　　王滨强调，要实现“重振国寿”的目标，首先要提升发展质量，坚持效益业务上规模、规模业务提效率，保持新单保费稳定增长，首年期交保费较快增长，推进保障型业务快速增长，核心指标持续成长。“业务规模和效益要双重视，没有业务发展到一定规模，中国人寿走不到今天，但是如果没有好的效益，国寿没有明天。”王滨说。