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筹备已久的银行参股保险公司近日有望取得实质性进展，据媒体报道，工商银行、建设银行、交通银行和北京银行将作为参股保险公司的首批试点。另据悉，中国平安计划与新加坡大华银行合资成立基金管理公司，持有合资基金公司75％的股权。届时，平安将成为涉足保险、证券、银行、信托、基金各大金融领域的金融集团。综合经营已经成为我国金融业发展的一个引人注目的现象。
当前，全球金融业可以划分为银行综合经营集团和保险综合经营集团。就我国保险业而言，先有中国平安、中国人寿、中国人保、太平洋保险、中国再保险、中华联合和阳光保险等保险公司相继采取综合经营战略，并组建成立保险控股集团公司，后有多家保险企业公开或非公开地以打造国内(国际)一流的金融(保险)控股集团作为其战略目标，不排除将来还可能有更多的保险公司采取综合经营战略。
相伴于综合经营的发展，理论界与实务界对其的争论也持续了10多年。到目前，仍是支持者有之，担心者亦有之。
中银保险有限公司董事长祁泽瑞对银行资本进入保险业表示支持，“既然外国资本都已经进来了，我们为何还要害怕银行资本的进入？”在他看来，银行资本进入保险业，一是为保险业提供了资源，二是影响和改变了部分保险公司不追求价值的行为，三是增强了全社会保险保障能力，也分担了保险带来的风险。
清华大学经济管理学院教授陈秉正的观点则是：“银行与保险业务有其自身的特点，两者的联姻并非易事，尤其是寿险业与银行的联姻。”的确，在盈利模式、资产负债等方面，银行和保险有着显著不同。举例来说，保险业遵循的是大数定律，这就决定了在有些问题上，银行和保险的看法是不一致的。
从现实情况来看，银行与保险的综合经营，在国际上有成功的例子，但也不乏有不欢而散者。花旗集团继2004年剥离了旗下的保险业务，本周计划在全球投资银行部门裁减数千名员工。此外，在上月公布的一份三年计划里，花旗拟削减公司的更多业务，降低贷款数额，减少房地产经营业务以及裁员，来摆脱由信贷市场恶化带来的巨大损失。
北京大学中国保险与社会保障研究中心曾对2006年各保险公司的经营数据进行分析发现，2006年不论是财产保险公司，还是人身保险公司，各种经营模式都有着很好的成长能力，相比较而言，单一经营模式和专业经营模式的成长更快；在盈利能力上，金融控股模式、保险集团模式、单一经营模式和专业经营模式从高到低依次下降；而在偿付能力上，单一经营模式和专业经营模式相对更为充足。
可见，综合经营并不一定就是最理想的模式，其他经营模式也有其存在的价值。首都经济贸易大学农村保险与社会保障研究中心主任庹国柱建议，应该鼓励保险企业向两极发展，一是大而全的金融超市，二是小而精的专卖店。
对于已经走上综合经营之路的企业来说，综合经营也不是灵丹妙药，企业仍然不可忽视自身的核心价值。纵观全球金融集团，虽然都基于综合经营战略的基础运作，但是他们最主要的业务依然分别是银行业务和保险业务，例如，以银行为核心的花旗、汇丰、美洲银行等集团；以保险业务为核心的ING、AIG、安联、安盛等集团。除了表现为分别以银行业务和保险业务为核心外，还表现为在进行战略收缩时，也是收缩非核心业务。中国保险行业协会会长金坚强指出，走综合经营的保险企业若无视保险业的核心价值，“最终将被拖入经营的沼泽地。”
总之，综合经营不是必须的、也不是万能的，正如CCISSR最新出版的《金融综合经营背景下的中国保险业发展——制度演进、模式比较与战略选择》一书中的一段话所言，“在充满不确定性的经济系统中，保险公司对不同经营模式的选择，应该是在竞争机制下演进的结果，而不应该由人为的政策约束来限制其选择集合的空间。” | 
