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从连续七次并购为“恒驰”加速 看恒大“技术为王”的造车逻辑

2019年09月04日 09:44    来源: 中国经济网    

  这是恒大今年在新能源汽车领域的第七次大动作,瞄准的依旧是核心技术及知识产权。

  9月2日,恒大新能源汽车集团与德国BENTELER集团、德国FEV集团在深圳恒大总部举行新能源汽车3.0底盘架构知识产权移交仪式,正式获得世界顶级的3.0底盘架构知识产权。这意味着恒大不仅极大地缩短新车“恒驰”的研发周期,而且进一步巩固了核心技术层面的优势。

   

  恒大新能源汽车集团与德国BENTELER集团、FEV集团签订3.0底盘架构知识产权移交协议

  回溯恒大新能源汽车扩张之路,不难发现,“技术”是首要关键词,那么恒大如此重视核心技术背后到底有何逻辑?

   

  德国BENTELER集团 CEO Ralf G?ttel向许家印移交象征3.0底盘架构知识产权的底盘架构模型

  七次大并购“以资本换技术”

  许家印曾多次在内部会议强调,恒大新能源汽车的发展定位,就是核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流。为了实现上述目标,最佳的方法便是利用资本优势,以并购或合作快速获得新能源汽车研发制造关键环节的尖端技术,通过以资本换技术大大缩短研发生产周期,确保产品竞争力。

  今年以来,恒大已在全球进行了7次大并购合作,横跨瑞典、英国、荷兰、德国等多个国家,涉及瑞典科尼赛克、德国hofer、英国Protean、荷兰e-Traction等诸多一流企业,深入整车研发制造、动力总成、底盘架构等新能源汽车核心领域,瞄准的无不是世界一流技术,无不以掌握知识产权为出发点。

  尤其是此次引进的3.0底盘架构知识产权,由德国BENTELER集团和FEV集团耗时三年半研发,集成了最先进的动力系统、悬挂系统、控制系统和制动系统,代表了行业最高水准。

  不同于1.0的“油改电”和2.0的纯电动底盘,3.0底盘架构是在纯电平台基础上,通过模块化设计,将动力系统、悬挂系统、控制系统和制动系统等世界领先技术高度集成,是目前世界最先进的纯电底盘架构。此次引进将为恒大节省三年多的研发时间,极大缩短新车的研发制造周期。

  通过“买买买”和强强联合掌握核心知识产权,为恒大奠定了新能源汽车全产业链上的绝对技术优势这一演化路径与硅谷战略专家杰弗里·摩尔的观点相契合,其认为涉足高新技术的企业在发展初期阶段,要巧妙地利用机会之窗,以多种形式整合外部技术资源,进而推动企业核心能力的进化和强化。

   

  恒大集团、德国BENTELER集团、FEV集团三方高管合影

  为何如此重视核心技术

   恒大造车以“技术至上”为出发点筑就的竞争优势,既与造车的逻辑和竞争态势有关,也与恒大对新能源汽车行业的前瞻洞察息息相关

  新能源汽车是典型的资金密集型和技术密集型产业,而造车既一场资本实力的拉锯战,也是知识产权与核心技术的持久战。

  短期而言, 造车势力倘若缺乏雄厚资金实力,就无法应对变幻莫测的融资环境,更无法应付动辄上百亿的研发投入及基地建设投入,恐怕熬不到量产上市便会被淘汰

  与其他造车势力相比,恒大的资本实力远非他者所能企及:2019年中报显示,其总资产约2.1万亿,核心利润303.5亿,净利润270.6亿,现金余额2880亿,足以支撑其造车布局。

  当资金已经就位,进入下半场生产制造阶段时,核心技术则成为决定企业胜败的关键。众多造车新势力重营销不重视技术,试图“短平快”迅速占领市场,但这种模式容易导致核心技术缺失、产品品质不足等问题频发,因而陷入发展困境。像恒大这样针对全产业链的核心技术布局的车企少之又少。

  目前,恒大已拥有至少五项世界先进核心技术的主导权:全球顶级新能源汽车3.0底盘架构知识产权、瑞典顶级整车研发制造技术、科尼赛克强大的豪车整车研发制造技术、德国hofer最先进三合一动力总成技术、荷兰e-Traction、英国Protean顶级轮毂电机技术。届时,这些世界最顶尖技术都将在恒大新能源汽车“恒驰”上得以开花结果,成为恒大独一无二的竞争优势。

  恒大造车在不断进化中,已经摸索出一条顺应市场规律的正确突围路径,也为中国车企提供了实现“换道超车”的最佳路径。后发制人的恒大正向世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团的目标全力冲刺。

(责任编辑:关婧)


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从连续七次并购为“恒驰”加速 看恒大“技术为王”的造车逻辑

2019-09-04 09:44 来源:中国经济网
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