8月29日晚，“国民零食第一股”三只松鼠发布上市后首份半年报。财报显示，报告期内公司实现营业收入45.11亿元，较去年同期增长39.58%；归属于上市公司股东的净利润2.66亿元，较去年同期增长27.94%。

　　业绩快速增长，超越招股预期，与公司品牌、产品、渠道、服务等经营优势密不可分。半年报中指出的另一项优势在企业年报中并不常见，那就是组织优势，包括经验丰富、具有前瞻视野的管理层，业务扎实、年轻化的员工团队以及严格与开放并存的管理制度，为三只松鼠的发展提供了有力的人才保障。

　　　经验丰富的管理层+年轻活力的员工团队

　　组织的发展优势很大程度上取决于公司创始人。财报显示，三只松鼠创始人章燎原2003年进入坚果行业，在线下品牌企业长期担任职业经理人期间接触互联网，曾创办坚果黑马品牌“壳壳果”。2012年，章燎原创立“三只松鼠”并运营至今。

　　长期担任职业经理人并创业，拥有16年的休闲食品行业销售和管理经验，养成了章燎原对互联网休闲食品行业的深刻理解和敏锐洞察。

　　在章燎原的主导下，一大批80后、90后年轻人在实践中迅速成长，走上中高层管理岗位。章燎原认为，年轻员工对新兴事物具有较高的接受力和学习能力，与互联网主要覆盖的用户年龄段高度吻合，更能洞察用户需求，也保证了企业活力。

　　业务扎实、充满活力的员工团队，成为三只松鼠保持行业竞争优势及发展内驱力的宝贵资源。公司财报显示，报告期末公司员工平均年龄约25岁。

　　“透明、简单、信任”的企业环境

　　团结、紧张、严肃、活泼，诞生之日起，三只松鼠就自带基因，形成了严格与开放并存的独特管理制度，尤其强调廉政。

　　和其他企业不同，三只松鼠将廉政作为企业文化的基石，创始人起草《松鼠家规十一条》,其中就针对廉政做出具体规定。2015年，三只松鼠开创性成立“松鼠廉署”，设立专门机构专人专职推进廉洁体系建设，建立起与众不同的“透明、简单、信任”的企业环境。今年5月，三只松鼠携手弋江区检察院，共同成立松鼠检署，这也是全国食品行业首个检企共建的廉洁工作站，提高廉洁意识，构建预防体系，规避法律风险，保护企业权益。

　　与此同时，公司在办公区多个角落设置“CEO信箱”，鼓励员工通过信件的形式向公司反映心声和意见建议，以此来完善企业的各项制度、流程和管理。为避免流于形式，公司每周会安排两名专员共同打开贴有封条的信箱，对员工及反映的信息做到严格保密，呈递章燎原阅批，并于公司内网对反映的问题做公开回复，做到事事有回响，件件有落实。直至目前，“CEO信箱”依然是员工反映问题的一大畅通渠道。

　　三只松鼠贯彻“超越主人预期、真实、奋斗为本、创新、只做第一”五大核心价值观，并对各分值对应行为做出具体划定，将其与员工业绩并行考核，贯穿于日常，见诸于行为，成为全体员工普遍认同的价值遵循，使个人与企业紧密串连。

　　　独具特色松鼠党建 紧密服务企业发展

　　三只松鼠党委坚持“把松鼠党员培养成松鼠骨干，把松鼠骨干发展成松鼠党员”理念，锻炼出一支召之即来、来之能战、战之能胜的人才队伍。报告期末，公司党员数目攀升至260余名，其中三分之一为公司骨干，高层团队（一级部门及以上负责人）党员占比高达61.5%，非公党建成为公司核心价值观的坚强基石。

　　在长期实践中，公司党委总结出“松鼠党委的工作方法”，提炼出“松鼠党建12331工作办法”，制定了“松鼠党员进阶图”，促进党建体系化、规范化高质量运作。在此过程中，党建与企业生产经营紧密结合，党组织有效凝聚发展力量，党建工作与企业文化共生互促，促进企业高速发展。

　　当前，公司正处于致力于实现以数字化为驱动，实现供应链的前置与组织的高效率的新时代。在党建方面，公司确立了共建“互联网+”产业党建联盟新目标，不但要把党的政治优势转化成公司的发展优势，实现公司发展、非公党建、年轻人成长成才的有机统一，更要推动社会主义核心价值观在商业上的践行，为产业链上下游传递更多正能量。

　　在经营之外容易忽视的地方，三只松鼠下足了真功夫，建立了自己的组织生态，促进了企业经营业绩的持续稳步增长。

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