建设银行威海分行：以培训推动全行转型发展

　　近年来，建设银行威海分行党委高度重视培训工作，以员工需求为导向，以不同业务条线为维度，不断增强培训工作的前瞻性、创造性和适应性。全行教育培训工作紧密围绕全行转型发展的重点领域，积极推动实施专业人才培训，建设高素质人才队伍，为贯彻落实省行“从规模的第一方阵向质量的第一梯队迈进”的战略部署提供人才保证。近三年共组织各类专业培训150余期，培训人次达13000余人次，同时组织员工参加岗位资格考试，全行八岗位员工100%具备本岗岗位资格，90%以上员工具备5个以上岗位资格。

　　提高培训认识。近年来，为密切配合各项业务发展提供人才支持，威海分行围绕全行中心工作，服务全行发展战略，以党建统领全局，以党建引领发展，守牢风险底线，聚焦价值创造，深化转型发展。教育培训工作始终站在全行业务转型发展的高度，聚焦核心重点工作，深思队伍建设措施，充分发挥培训工作先导性、基础性、战略性作用。

　　坚持两个满意。该行始终坚持为全行转型发展大局和建设高素质员工队伍服务，坚持建行转型发展和员工岗位价值提升双驱动，把组织发展要求和个人成长需求有机结合，达到个人价值实现与全行战略发展相统一。

　　提升培训针对性。全行培训的总体目标是注重人才培养，突出对专业人才的针对性培训，有计划地开展大规模培训活动，全面提升员工的履岗能力。根据业务发展的实际需要，有针对性地开展培训工作，努力提升培训实效。提升管理、创新和服务能力。服务全行发展大局，服务员工职业成长，以“助力业务发展、与您共同成长”为口号，将服务全行发展战略、服务员工职业成长贯穿全年教育培训工作全过程。

　　全面提升员工履岗能力。根据业务发展要求，做好员工业务知识与技能的培训，帮助员工熟练掌握本岗位的工作标准、操作流程，做好对重点业务的培训，全面提高业务技能，提升履岗能力。加强岗位资格考试管理，实行持证上岗,鼓励员工参加多岗位的考试。对未取得本岗位资格或调入新岗位的员工，必须参加今年的岗位资格考试。