——记先进基层党组织邮储银行北京望京支行
近年来，邮储银行认真贯彻落实中央全面从严治党要求，全面持续加强党的建设，并在组织、宣传、落实党建工作方面不断创新，先后推出了“强基固本2.0”建设工程、共产党员承诺践诺主题教育、“微党课”评比等重点活动，使党建工作融入银行发展的方方面面，为邮储银行构建广覆盖、多层次的综合化金融服务体系提供了坚实的党建保障。
邮储银行北京望京支行党员自发组织进社区宣传
为庆祝中国共产党成立96周年，展示邮储银行基层党支部和党员在推进邮储银行改革发展，为党旗增彩践诺方面所发挥的战斗堡垒和先锋模范作用，本刊特推出《为党旗增彩践诺》专栏，重点介绍邮储银行基层党组织和党员“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的先进事迹和动人故事。
“我给胡越同志提一个建议，作为理财经理，在做好客户营销、理财销售的同时，希望他能够多帮助柜员引导客户、维护网点秩序。”这是正在进行的邮储银行北京望京支行第二党支部党员大会上，党员王佳向胡越提出的建议。该党支部今年被邮储银行北京分行确定为“强基固本2.0”工程重点建设单位。在胡越的身后就是第二党支部党员承诺公开栏，10名党员的承诺全都公布在墙上，接受大家监督。
胡越微红着脸，调整了一下坐姿。他没想到同事的建议竟然这么犀利：“这个建议挺好的，旁观者清，自己平时工作没有注意，今后一定加以改正。”他诚恳地说。
党支部书记云晓波却乐于见到这样的点评。他说：“多提建议是好事儿，这样才能帮助党员同志给大家做出表率。”
作为邮储银行全国6家基层党组织规范工作示范区之一，成立只有两年的望京支行以“红色动力”的党建品牌，助力企业的发展和转型，使一个以年轻人为主的年轻支行焕发出强劲的上升动力。2016年，望京支行实现业务收入1.27亿元，同比增长31.3%；实现利润4738万元，同比增长24.3%；公司贷款余额为23.4亿元，年净增8.1亿元，年增长率达52.9%，实现党建工作和业务经营的快速发展。
与众不同的党建品牌
“党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。”提起打造“红色动力”党建品牌的初衷，望京支行党总支书记陈东林就打开了话匣子，“作为国有大型企业，只有发挥好党建这个政治优势，让党建工作成为推动企业转型发展的‘红色动力’，才能更好地推动党建工作与经营发展深度融合，把党建工作成果转化为企业发展的优势。”
走进望京支行，“红色”气息扑面而来。在全行率先建立的多功能党员活动室里，党员图书角、党建宣传栏、党务公开栏、廉政教育专栏等一应俱全。摆放整齐的党费管理、党建活动等21个分类文件夹，以及“三本”（民主生活会记录本、党总支会记录本、党总支理论中心组学习记录本）、“三册”（党支部工作手册、支行相册、荣誉册）显示出党建管理资料的规范化、文本化。这还只是《望京支行基层党组织规范工作示范区建设实施标准》的一小部分内容。
成立之初，因为网点结构和客户结构存在一定问题，望京支行一度不被看好，领导班子决定用“红色动力”的党建品牌建设凝聚支行上下的力量，形成独特的企业文化。支行成立了党建工作领导小组，建立了党总支工作规则、党建领导小组工作制度，设置了专职党务干部，把党建工作纳入支行绩效考核；选举组建了三个基层党支部，建立健全了支行基层党组织架构，覆盖机关部室及9个支行网点，扫清了二级支行党员空白点；建立党支部书记工作汇报和党组织书记述职评议考核制度；充分利用“望京支行党员学习园地”微信群等新媒体强化党员的理论学习，在全支行上下营造了浓厚的党建氛围。有8年基层工作经验的叶培，是望京支行个人金融部业务经理，可她最近却老在大山子支行忙碌。“大山子支行是我今年‘挂行蹲点’的支行之一，我要求自己一个月要下3次支行，不过最近一直‘超标’。”叶培笑着说。
望京支行自2015年开始持续开展机关党员干部“挂行蹲点”活动，除了作为党总支委员的领导干部，今年支行将机关党员也纳入“挂行蹲点”活动中，提倡深入基层一线办实事、解难题。叶培对接的大山子支行是一个设施比较老旧的网点，正在进行环境提升改造，她发挥过去在基层工作的经验优势出谋划策，还主动为支行环境建设采买装饰品。不只帮扶这一个点，她与左家庄中街支行一起成功开发的北京五中“一小”代扣项目，使望京支行成为北京分行首家实现“一小”批量开户的一级支行。“打造‘红色动力’就是连起一条纽带，促进机关与网点间的交流沟通，进一步提升机关党员服务基层群众的意识与能力。”叶培说。
党建不仅密切了机关与基层的联系，而且让基层管理更加透明、规范。由于基层党员人数较少，一些支行的负责人还不是党员，使纪检工作在支行层面出现许多无法触及的地方，即“监督空白点”。望京支行以党建工作为抓手，积极想办法扫除这样的空白点。支行党总支在“红色动力”品牌创建中，在各基层支行设立纪检联络员，形成了“党总支—党支部—网点”三级联动机制，将监督关口前移，消灭了网点支行纪律监督检查存在的盲区，为支行合规运行提供了一道有力屏障。
助推发展的“神奇”动力
从没有傲人学历、没有强硬人脉关系的客户经理，成长为北京分行“优秀客户经理”，他说是党员的身份一直在激励着自己，而他的“传奇”也在激励着一批年轻人。
他就是望京大山子支行行长助理康崇顺。
在他的“传奇”背后，是一次次对意志的磨练与经受失败的考验。2012年，康崇顺作为行里年轻的客户经理，被派往国电集团进行日常维护，恰逢国电集团召开子公司财务部会议。在休息区等候时，一位提着印有“国电电力发展股份有限公司”字样手提袋的男士引起了他的注意。他主动上前进行攀谈，并互换名片。回到行里，怀着欣喜和焦虑的复杂心情，康崇顺第一次拨打了名片上的电话。“不，我们没有任何融资需求；不不，我们没有业务合作意愿；不不不……”
在那之后，受挫的康崇顺坐在办公桌前，第二次、第三次、第四次鼓起勇气拨通客户电话介绍业务产品。他还一次次送上节日的短信祝福，一次次用真诚去打动客户，一次次用专业素养去说服客户，这样的工作持续了近一年。终于，当客户有业务需求时，这位有诚心、有毅力、有责任心的客户经理成了首选。欣喜的康崇顺连续加班撰写调查报告，在较短时间内完成了客户授信及放款工作，最终成功放款近35亿元。
谈起这段经历，康崇顺摸了摸胸前的党徽，腼腆地解释道：“刚到支行时，一大早我先到岗就去倒网点的垃圾，遇到一位老员工，他张口就问‘党员吧’。简单的对话瞬间让我意识到党员的责任和荣誉，至今难忘。”
如今，康崇顺已成为一名共产党员、一名管理者。几年来，他成功营销物美、奥士凯物美、京客隆、吉野家、稻香村等多家连锁型企业，成功营销国电集团、大唐集团、国开投等20余个大型央企、国企。截至目前，他累计营销总部级客户3户，为其集团及下属子公司累计放款近60亿元。谈及未来的发展，康崇顺信心满满：“今年支行组织了红色动力‘营销精英’挑战赛，我们党支部成立了营销战队，我要像当年的老行长一样，带着年轻的同事们一起勇夺桂冠！”
康崇顺只是望京支行年轻而富有朝气的党员队伍中的一员。支行目前共有党员33人，无论是在营销岗，还是管理岗、操作岗，像康崇顺这样爱岗敬业、有作为的党员还很多。他们以身作则将团队拧成一股绳，为推动支行转型发展注入了“红色动力”。
年轻跃动的“红色”脉搏
“只靠严格管理不能调动青年员工内在的最大主动性和创造力，党总支要关注青年员工的精神需求，用各种方式对员工作必要的思想引导。”陈东林说，“80后”“90后”的青年员工对收入、劳动强度和精神愉悦度的选择，与老员工相比有很大变化，他们不仅要得到一份稳定的工作，还希望愉快工作，希望有学习和成长的空间。
望京支行青年员工占比大，青年员工的思想建设决定了支行未来的发展。在实践中，望京支行党总支联合团组织，用青年党员带领青年，支部委员基本全是“80后”“90后”，善于把党的声音转化为青年的语言，用青年喜闻乐见的方式感染青年。政治教育较为严肃，容易让年轻人生畏。望京支行党总支和团支部开展理想信念教育，把个人理想和“邮行梦”“中国梦”相结合，用真诚的态度回应青年思考的问题、身边的话题，辅以“我与党旗合张影”“政治生日”等青年喜闻乐见的活动，增强了对青年的吸引力和凝聚力，真正起到了用社会主义核心价值体系教育青年、用信仰凝聚青年的作用。今年3至4月，在支行党总支开展的主题教育实践活动中，青年员工自主提交学习心得31篇、主题征文27篇。
28岁的沈军，刚到望京支行参加工作时个性十足，掌握业务很快，但对服务却不以为然。在党建活动的不断影响下，他的心性越来越成熟，服务越来越专业，对客户也越来越耐心，成长为支行的“服务明星”。谈到自身的变化，他说：“以前大家都有些迷茫，不知道如何来分担支行的发展压力，通过支部学习教育，大家明确了要干什么，定期都要把成果拿出来晒晒。这样你追我赶、不甘落后的氛围就渐渐形成。”
要凝聚青年，首先应关注青年，给他们提供展示的平台。围绕中心工作，望京支行积极打造“青年突击队”；结合实际经营，成立“优享贷青年突击队”，激发青年员工的工作动力，营造全员营销良好氛围。截至6月8日，支行“青年突击队”营销和签单共计133户，金额达4255万元，处理业务85笔，审批金额达1546万元，放款393万元，列北京分行第一名。支行还同时成立了青年志愿服务队，首批招募志愿者17人，先后组织开展了“东城区培智学校小小银行家跳蚤市场”“3?15金融消费者权益日宣传”“送金融知识进校园”等志愿服务活动，引导青年员工在发展中体现价值。其中，左家庄中街支行立足岗位弘扬文明新风、创新增优提升服务质量，着力打造“有温度”的社区银行，荣获“2016年度北京市青年文明号”称号。
在采访中，记者明显感受到在望京支行党总支年轻的团队里，成员间关系轻松和谐，支部生活中普通党员可以把领导当朋友一样诉说生活琐事，也可非正式地提出建设性意见并能得到及时反馈。在这样的氛围中，员工心中的疙瘩化解了、心情愉快了、彼此的心也拉近了。
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